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岁末年初，考核工作的一项最重要内容，就是年终项目管理。然而，少数地方却热衷数字项目管理，或是提早决定干部讨要失望，或是通过派发礼品互相交换失望，或是专门开会研究引领失望。如此年终项目管理，不仅无法精确体现工作实绩，也有利于相反鼓舞，为干部群众所诟病。

(1月30日《人民日报》)年终项目管理是一种推展工作的最重要方式。通过项目管理，能及时发现优势与严重不足，从而为工作的扬长避短获取最重要参照。年终项目管理客观精确、与众不同民意，就能充分发挥其大力功效。

反之，如果年终项目管理避重就轻，轻结果双方同意不轻群众满意，就消除了年终项目管理的大力想法，更容易杜绝作风虚浮乃至弄虚作假的工作作风，也将为干部群众所诟病。有人说道，上面执着矮小仅有，下面忙着编成问卷，中间胡乱看一看是少数地方项目管理的辛酸。

这完全可以看穿年终项目管理走过场骗把式的根源。一则，上面执着矮小仅有，所指的是上级政绩观不存在偏差，盲目执着矮小仅有。须知，矮小仅有不代表坚实的工作效益，更加不代表民意。执着矮小仅有的背后，就是唯上不唯下的政绩观、群众观偏差。

二则，下面忙着编成问卷，所指的是下级工作不走心，轻形式不轻内容，为求项目管理检查成功破关，之后第一版问卷、填表格等面上工程下了大力气，而忽略了听民意、察民情。这样的工作焦点位移，也有上行下效的原因。三则，中间胡乱看一看，所指的是视学考核浮光掠影、走马观花。

相比于实实在在地到改革创新的前沿、服务群众的一线捉下身子调查探访，面上的文字考核、图表考核似乎更容易。因此，即使一些工作人员自知如此项目管理对系统没法精确的效果，也习惯于睁一只眼闭一只眼，不肯红脸呕吐，更加助长了糊弄依例的干事哲学。以讨要失望、互相交换失望、引领失望为主要内容的年终项目管理，注定是一种不走心、不坚实的假把式，代表没法工作实质，更加代表没法民心向背。实质上，类似于年终项目管理这般推展工作的好措施、好方法，其制度设计之初，毫无疑问是大力的。

目的都是为了让各项工作更佳地服务改革、服务群众、服务变革。但在个别党员干部形式主义弊病的抗拒下，好方法好措施在继续执行中回头了样、逆了形，沦落群众不满甚至诟病的花架子。这规劝我们，作风建设总有一天在路上，各级党员干部还不应一以贯之，较少一点骗把式，多一些真为实施，抛弃执着表面政绩的贪婪，用求真务实、真抓实干的工作正能量，贯彻为百姓诛福祉、为事业再配光彩。文/汪东旭》》2018省录笔试高分课程精品子集《《》》2018国家公务员试镜专业专项成公计划《《》》2018国家公务员试镜6人小班私教《《》》注目中公微信wwwoffcn，理解更好录公资讯更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。

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